“本质上还是钱嘛。”
“如果你现在给他们加，他们可能留下，也可能拒绝，问题是不管留下还是拒绝，这个头儿没开好，后面怕有人效仿。倪建澍也说了，还有人在考虑离职，回头都用加薪挽留吗？”
“那怎么办，这一下子两个，万一后面还有，后果就严重了。”
“公平这个问题，在于内心，员工怎么看、怎么定义很重要。我建议好好谈一谈，了解员工认为的公平是什么？加薪的事情已经过了，大家谈开后，他们不见得不能理解，毕竟时间不好倒流，让他们舒了心里这口气，后面怎么做到公平更重要。”
“这个节骨眼儿上，万一他们提出什么过分要求，不好收场啊。”
“员工很聪明，他们也知道有些不是你能决定的，他们想看到的是你的态度，让他们撒一撒气，恢复理性，后面就有建设性的建议了。”
有时候事情出来了，许多管理者看到困难喜欢当鸵鸟，想靠着拖延解决问题，但员工情绪
这种事是不能埋的，埋久了就会腐烂，影响更恶劣。
“我记得公司有个问谈工具，我找出来发你，你看看有没有可以借鉴使用的。”
“好呀，你能不能帮我组织一下？”
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