度如何？shilg问，分别在各自领域做了多长时间？
其实shilg这个问题挺麻烦的，若让tyy评价，tyy可以说出一些不足，但shilg问的是工作经验，这些人能做到经理，在各自领域经验肯定是足够的。
如果他们有能力，那授权是个好方法；如果下属能力存在不足，那就得带教，而不是授权。shilg继续说。
看来是帮马克说话的，tyy仍试图解释下属在各自领域是有经验，但作为部门负责人，需要从不同角度规避风险，马克专业度不够，做不到这点。
关于风险，我听说马克用了一家本地包装材料供应商，这个决定也是承担风险的吧？jas开口，对一个领导来讲，为了推动业务发展，甚至不惜承担个人风险，这是一个优点。
你当然这么说，反正错了也不用你担责任！tyy内心不满，但他这会儿没法反驳，公司关于领导力的定义，真有这一条。
丁丁，系统里你能看到供应链四位经理的工作背景吗？shilg问丁丁。
我没有权限看nz工厂的人，不过lee可以。丁丁回答。
于是鸟叔打开人力资源系统，直接找到向马克汇报的四位经理，查看了他们的过往工作经验，还有加入nz以后历年的绩效考评成绩。
看他们的经验，还有绩效，都不错。shilg说，对这样的下属，马克的授权有道理。
人家叫以事实说话，tyy就不想解释了，暗说你就等着出事儿吧！他本来要对付的人是马克，想到要拖累shilg一度还有点内疚，现在完没有了。
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