jas一一介绍，不时停下来问问tyy的意见，当然还有shilg的意见。
<工厂的人员都是了解的，这次主要想听听这群管理层的评价。
轮到nz这边，的管理层比较年轻，服务年限最短的半年，最长的也还不到4年，团队整体工龄不长，所以这次主要挑了生产部门，若只看向我直接汇报的人，就是eir了。
鸟叔没有说话，有些事沈深不说，他心里却是清楚的tyy对跨厂的人才回顾，一定不支持，所以前期沈深才会跟他提议这次nz不参与，包括后来资料这么难准备，最后还这么少料。
但鸟叔不会点破，他刚来，有些事情还在看风向，所以他不去跟tyy直接沟通，免得不愉快；而且，只要今天会议开起来，就是有价值的，就算出丑，也不会是他。
旁边jas开口了超过半年的，就可以参与回顾了，除了生产，质量工程还有供应链，都是十分重要的，而且难得有这样的机会，你说呢？
这是第一次，相信以后还会有机会的。tyy说。
没事，先看eir吧，这些人相信你都熟悉，没有ppt，我们大概聊一聊。shilg说，言下之意，其他几个人也要谈。
顶头上司开了口，tyy没有办法，只得一个个口头讲。
谈到马克，更是个难题。tyy决定实事求是马克对业务熟悉程度不够，完放权给下属，其实是有风险的。在说到缺点时，他直接指出。
授权的好处是能够激励下属，他下属的业务专业程
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