“我觉得还是用球供应商吧。”ton直接下结论。
&觉得自己的判断是对的，ton现在不理智，若后面让他继续参与，恐怕这事儿就麻烦了，这项节约，对自己可是一个好机会。shilg心里也有些不高兴你ton怎么就不能放下个人恩怨，站在我的角度考虑考虑问题。
“我安排马克对供应商进行调研，回头我们一起看看。”shilg说，言下之意就是这件事上，让马克向他直接汇报了。
“我来先看一看，然后再告诉您吧。”ton似乎很坚持。
“时间有点紧张，为了加速进程，就这样吧。”shilg不给ton坏事的机会。
&暗想shilg，这可是你自己要惹火上身！正好，他可以置身事外，一身轻松了。
做戏做套，马克安排了去供应商工厂的参观，带上weir进行现场审核，两周后，详细的分析报告出来，结论可行。
接下来就是供应商变更流程。
&跟总部的一位供应链同事打了个电话“我并不支持，但没办法，马克说服了shilg。”无奈的同时，ton表示不解，马克在这件事上的风格跟平日里完不同，“热心得让人怀疑，当然，我希望自己多想了。”
然后，多想的人就多了一个。地球是圆的，ton相信，多想的人还会增加。
流程变更完毕，本地供应商的效率很快显现，设备进场时间比原计划提前了一个月。
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