“明天有个业务会议，您参加吗？”沈深问。
“你需要我参加吗？”
沈深想了想“如果有时间，我想您能参加一下，人事kpi里有一条关于离职率的，大家很有争议，我听ton意思，觉得百分之五这目标不合适。实际上当初没经验，是参照ts工厂设的，但nz这边情况不同，现在看这个目标，的确不合适；但现在已经年中了，大家觉得改目标这个动作不好，特别是马克。”
“主要是马克吧。”grace了然，“我知道了，我来处理。你觉得怎么设置合理？”
“顶多用同行业国市场平均值百分之七。”沈深建议，并讲了缘由。
“有道理，那就试试看。除了主动离职率，我们要不要再思考一下，从离职影响角度，什么样的离职对公司影响大。员工流动其实是正常现像，合理的离职率对组织是有益的，但要防止的是关键人才的流失，所以除了主动离职率，是不是还可以考虑关键人才的离职kpi？”;“是的，这是一个很好的建议，有些人走了就走了，但我们关键人才库里的人，是最需要保留的。我倒真没想到。”沈深眼前一亮。
“嗯，资源也有限么，所以好钢用在刀刃儿。”grace又跟沈深了解了一下这边管理层的最新动态，然后话题一转，到了沈深自己身上，“你怎么样？还好吗？”
沈深低头，她不太好，但不知怎么回答。
“你不用给自己那么大压力，其实没什么大不了的，人走了就再找，犯了错误就改正，不会就学，有问题就沟通，见招拆招；还有就是，有困难找领导，你来找我，我会觉得有价值，同时解决了你的问题，双赢。”grace说。她没多讲什么思考好带着方案来，这方面沈深不用教。
“我知道，我还是很愿意跟您沟通的。”沈深说。
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