之前刚搬到新厂房时，王晓曦跟一个员工起了争执，原因说来可笑，王晓曦让员工帮忙把纯净水扛去二楼，因为二楼茶水间没水了，员工不愿意，两人吵了起来。
后来王晓曦还觉得特别委屈，说“又不是我要喝的水，是他们二楼员工喝的，他为自己扛的，怎么就不行！”
那员工很生气“她经常让我扛，一次两次就罢了，老找我算怎么回事儿！”
后来沈深就问“为什么供应商送水，不直接送到各个茶水间去？”
“因为供应商跑这么多个点，觉得太麻烦，所以他们只送到一楼，其它地方要用就去一楼拿。”王晓曦回答。
“怕供应商觉得麻烦，所以我们宁可自己麻烦？”沈深不理解。后来，她要求王晓曦跟供应商重新约定送水点，保证各个茶水间都有水。
王晓曦开始很不乐意“我怎么知道各个点需要放几桶？”
“平时统计的数字拿出来看消耗量，如果供应商一周来一次，根据送水周期，再根据各区域人数，估计一个数字，放好观察两周，若有不够或过多再调整。”沈深直接说出办法。
王晓曦执行得不情不愿，但后面的确省了她自己和员工许多麻烦，慢慢的，她就不抱怨了。
通过这件事，沈深了解了王晓曦死干活儿不动脑子，沟通也生硬。要不然袁媛的接替者就不用考虑外招，直接转正王晓曦就好了。
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