用沈时行的话来说就是：“我们既不能垄断原料也不能垄断技术和销售渠道，更不能阻止新的竞争企业加入，我们嘉谷不过是有些品牌效应和规模效应，但是哪个行业没有名牌了？谁能说名牌等于垄断？”
食品行业这个东西，要做品牌的一般都会按照自己的开发思路微调、按照自己的产品战略去获取最好的原料。这些东西，那些享受着“无研发成本、无市场开拓成本”的尾流福利的后排厂家是不会做的，也就不怪领航的嘉谷和后续竞争者有着明显的差距了。
沈时行的一番话，很有点“不怪嘉谷看起来像垄断，只能怪在座的都是垃圾”的霸气，也将办公室里的大伙都逗笑了。
齐政也笑了，不管怎么说，有自信总是好事。
另一边的公关部老大张泽宏接话道：“但事实是一码事，舆论又是另一码事。现在的舆论太影响我们嘉谷的形象了……”
“那就是你的事了。”齐政颇为放松道。
事实上，别看舆论汹涌，但齐政却是没有什么紧张之感。
任何一个品牌不可能永远处于高峰阶段，发展到一定时期都会经历起伏，人们之前愿意追捧嘉谷，是对食品不安全时代，嘉谷坚守本心的尊重。
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但嘉谷的坐大，使得其不得不直面舆论有关产业安全的拷问。
任何事情都不可能没有争议，但透过表象看到本质，嘉谷还没达到威胁产业安全的天花板，再加上政府的关系，齐政也不惧争议。
他只是盯着张泽宏问了一句：“你们公关部能不能处理好舆论的影响？”
张泽宏想了想，道：“我想的不仅仅是降低舆论的冲击，而是借此树立嘉谷‘强势’的形象。以前我们的形象总是等同于‘安全’、‘品质’等词，但很少有人说嘉谷‘强势’。不过，人类本性慕强，可能有些人会抵触，但一个更‘强势’的嘉谷，可能更受消费者，尤其是年轻消费者的欢迎。”
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