内线电话响起，是aria，沈深一个激灵。对着这位不按常理出牌的老板，的确很费神，问题是她们俩的价值观还不对盘。
“沈深，你来一下我办公室。”aria吩咐。
“好的。”
放下电话，沈深赶忙过去。
“你看了你的年初计划，有几个部分有些疑惑。”
“您说。”沈深翻开笔记本，准备记录。之前本来就是草稿，就是等着老板提意见的，只希望这意见别让她太意外。
“我希望我们人力资源团队能够创造价值，你说说看，你的这些计划能给组织带来什么价值？”
这个问题从aria嘴里出来，感觉她就不是做人力资源的。
稍稍组织一下语言，沈深开始回答“主要是三个方面，第一属于战略层面，也可以说是方针管理，东区未来五年对人力资源如何规划，这部分需求主要结合翁涛和他的管理团队的建议；第二是日常运营服务，包括和专家团队、服务团队的合作，保证人力资源流程的正常运作；第三是突破性项目，找到团队的痛点或者关键点，做一些项目达成提升效果。”
“那跟你写的这些如何结合？”
“是一一对应的，1下面有11、12之类。”
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