务部门，总共四人，那肯定没法覆盖nz的工作；凌琳的职级并不高，只是主管，下面就两个小姑娘，那应该风险不大。
提醒人家一下？还是算了吧，存在未知，而且风险系数初步分析并不高，让凌琳安心过个年。若真来了雷霆变化，就见招拆招。
is经理david是个很低调的人，很沈深没什么合作，她也就懒得操心了。
ta最近也担心，甚至有些焦虑，不知沈深会给她的年终绩效打多少。能进yfa，她是很高兴的，虽然地点有些远，但她想着这是个很好的跳板，可目前未满一年，她还不能动。
跟老公说，老公就劝她“人家毕竟是你的经理，让做什么就做什么好了，之前老顶人家，现在好了吧，做人嘛，要圆滑一点。”
ta本想求安慰，结果更糟心。
绩效回顾面谈，ta做好了准备，然后进了沈深的办公室。
目标拿出来，一条一条，讲述结果，还有过程中是如何做的。ta讲完一条，问沈深“您的意见呢？”
“你都讲完，然后我再说。”
ta继续，慢慢后背汗就出来了。她跟沈深最近的合作，每次谈完都有邮件记录，她不能推说沟通不清楚；每条行动计划都是讨论过的，她也不能这会儿再说计划不合理。但她心里清楚，有些事情她的确是偷工减料做的，所以结果难免有偏差，有几件事情，是沈深后来去补洞的。
咬牙，照实讲。
内容未完，下一页继续阅读