“目标是控制在百分之五，那年底离职数据会亮红灯。”
“是的。”沈深点头，有点忐忑，不明白tony言下之意，硬着头皮解释，“我们这里人员的年龄结构年轻，平均年龄为二十八岁，外地比例高，达到90以上，在未来的两到三年，离职是我们要面临的一个大挑战。”这些以前跟tony说过。
“那对策呢？”tony继续问。
“我们采用两条腿走路的方式，一方面优化人才培养机制，新人到位能迅速上手、成长，也就是留知识；另一方面是留住关键人才，我们提供的额外年金，就是一个手段。”沈深说。
“效果呢？”tony问题不断，越来越尖锐。
从离职数据上看，并没有显示出明显效果；从培训体系来看，那种软性的东西，的确很难描述，总不能说“业务能继续，说明知识都在”，沈深一时不知如何回答。
“你就准备这个数据亮红灯么？以后一直亮下去？”tony似乎想提示什么。
沈深目光回到幻灯片上，上面有个目标值，她脑中灵光一现“其实这个目标，当初是参考ts工厂设置的，但实际上并不符合nz工厂情况，以前我们没有数据，现在我们有了三年的数据，结合市场报告，我们可以修改kpi目标。”
<刚要点头，马克说话了“目标达不成就修改目标？照这个思路，项目上规定完工时间，完不成也没关系，改就好了。”语气带着讽刺。
“项目规定时间，是需要合理的，目前这个离职率指标，对nz工厂来说，并不合理。”沈深
解释。
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