问题是想留也留不住。“您知道她对于我这个经理的反馈吗？或者意见，我可以注意甚至改进的。”沈深坦诚的问。
“工作压力，哪儿都有，员工觉得有压力，有多方面的原因，你要求是比较严格，我知道的，但你对事不对人，所以你不用特别在意。后面专注找个合适的人接替1u1u要紧。”grace回答。
“谢谢。”沈深不再多问。
对1u1u的工作安排，每年都有些变化，总有新的部分，估计这也是给到员工压力的一个方面，要不断适应新的职责。没办法，团队小，就那么几个人，灰色地带多，有时候工厂有新重点，事情相应而来，只能临时加活儿。
除了严格，自己给员工的支持不够，也会给她带来压力吧。沈深是新经理，才开始带人，工作方式在转变，由自己做事变成驱动团队做事，这于她也是挑战，方法不够成熟，对员工而言，有时并不好接受。作为经理，她不够强大，这会造成团队整体压力变大。
沈深想了许多，对1u1u的管理，是失败的，对袁媛的管理，明显也不成功。
而且新的难点来了，1u1u这会儿离开，那现在还要袁媛离职吗？
时间上有空隙，如果接替人早些到位，应该问题不大。沈深想着赶紧先把人找来，面试了好几个，都不合适。于是，她又一次跟graz这边hr团队的人头设置。
<向来比较好沟通，但每次要谈事儿，沈深都认真准备。她把目前hr所有的职责列出来，包括1u1u的，袁媛的，的，王晓曦的，还有她的。里面有一些是最初就设置的职责，有一些是后来tony要求增添的；由于工厂扩张，人数不同，有些工作的工作量产生变化，这部分也标注出来。
沈深希望，除了她和袁媛，还能有一个正式人事专员的人头，一来解决团队资源不够的问题，二来解决招聘困难的问题，第三方人员很难吸引到合适的候选人。如果1u1u的离开，能争取到一个正式人头，也算利处。
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