杜拉拉升职记经典台词

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1、真正的外企,富高科技含量的500强跨国企业,不需要背《陋室铭》,更不会有性骚扰,而且老板肯定很忙,没有爱好让我伺候TA吹牛两小时,就算老板吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。

2、谈恋爱和性骚扰有明显区别,谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

3、单相思也是一个愿意另一个不愿意,单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰或危害。

4、经理以下级别喊“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;

5、经理级别算“中产阶级”,阶级特征是TAMEN买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”;

6、总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担;

7、VP和president是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。

8、爱情不是用来考验的,而是用来珍惜的,对女孩而言,青春苦短,守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

9、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指瞧,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。

10、多参加集体活动,能增加良性进程。

11、商业行为准则,就是公司用正式的书面形式,告诉员工什么可以做、什么不可以做,假如非做会受到什么样的处罚等,公司通过这套准则让员工明白,这里的企业文化认为,什么是道德的什么是不道德的。

12、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。

13、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊,便决不多嘴,果断执行;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事,就自己处理好而不往烦TA;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建议的,就积极提供些善意的信息,供上司做决定时参考用。

14、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候往休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

15、“学到东西”当然很重要,可“学到东西”,不就是为了谋得更好的收进和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

16、忠诚源于满足。进职培训的忠诚教育,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越满足自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚于自己的配偶。

17、外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

18、大老板问话的常见规律。有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?

19、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清楚简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

20、碰到难题拿着解决方案往找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频(好书)率,自己的专业素质,以及积极主动解决问题的态度和技巧。

21、通知老板大项目的重要阶段进程。

22、与其TA部门沟通,尽量考虑周到,避免麻烦。

23、关于培训,只有10%的知识是你能从培训课程中获得的,还有大约20%则来自于向有经验者的学习,剩下的70%都来自于onjobtraining(实践中学习)。

24、所谓好公司:一是收进,二是环境,三是未来,还有就是无形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素质高又专业的人,会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

25、升职前,拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是尽对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

26、官僚就是该做决定时思考,碰到困难时授权。

27、面对变化的时候,大局势瞧清楚,再决定。

28、SMART原则:S-specific,M-measurable,A-attainable,R-relevant,T-time-bounding。

29、SOP(标准操作流程)的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。

30、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力往把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投进产出比。这就“扬长避短”。

31、人的注重力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由TA的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要“保证重点”。

32、齐浩天的方式:我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、

33、support(支持)你到底,你要是好,WOMEN一起好;你要是不好,WOMEN一起玩完;我若是足够幸运,在玩完之前发现你辜负我的信任,那我就干掉你。

34、就是因为自己和李斯特沟通不够,碰到事情都是自己默默干了,所以TA根本没有意识到发生过多少问题,有多少工作量,难度有多大。于是,TA就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于TA不认为你是重要的,TA就不会对你好,甚至可能对你不好。

35、不能满足于自己一直在致力于某问题,就糊里糊涂无限期地拖下往;要给自己一个明确的时间限制,就是再复杂的事情,到那个事先定好的时间点,就一定要下一个结论,到底我该往哪个方向往了。

36、MAIL是个好东西,谁说过啥都不能赖,全在服务器上存着呢,公司随时调记录。

37、认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人治理之大忌。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不会有现在给的激励效果好了。

38、谈问题的时候要有star(situation,task,action,result,情景,任务,行动及结果,指完整的事件背景),做主管的应避免评价这个人怎么样,而该把要点放在说这件事是怎么回事。

39、公司在绩效治理上,有个工具“360度绩效评估”,各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

10、做为员工,对TAMEN来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你?任何一次这样的事情,WOMEN都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地往参与,甚至,组织和 领导。(更多美文尽在三余读书网)

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文章来源:励志一生

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