即使挫败,也可挽回

||

《即使挫败,也可挽回》相关好书
好书推荐:中国艺术与文化

人们除非对自己所做的工作抱有极高的热情,否则不能做出最丰富且极具创造性的工作。在工作进程中有一个原则,就是要想让人们对工作保持积极参与并感到快乐,最重要的是关注到这个布满足义的工作中的进程。这个进程可大可小,意义也可以崇高的形同治愈糖尿病,也可平反的如同向顾客提供实用的服务。

在这个进程原则中有一个拖后腿的因素。在所有减损工作参与感、快乐感和生产力的事件中,退步或者说工作踏上了歧途排在了拖后腿的第一位。WOMEN研究表明,76%感觉过着好日子的人,也就是TAMEN感到快乐并积极工作,会在工作上有很多的进步。只有13%感觉良好的人有过退步。反之,只有25%感觉糟糕的人展现了进步,而TAMEN中67%的人都是在退步,更坏的是,退步对工作参与性的负面影响是进步对工作积极影响的两到三倍。

很明显,对于治理者来说,使TA天天做的事情都能促进员工进步成为了必修课,而且还要最大程度的减少工作进程中的障碍。但退步总会发生。现在的公司为了生存需要,面临的新式工作经常是又棘手又复杂,所以这里有一个问题。有什么事可以让治理者在事情出现错误时保持员工的参与性、生产性和创造性的吗?这里有三条建议提供给你。

首先,不要把(TXT)退步当做失败,而是当做挑战和学习的机会。从失败中学习,这是句老掉牙的话,但是太多的治理者好似忘了它,而且在事情做错时总是习惯责骂。来瞧瞧Alvin,WOMEN调查的238个参与者之一,听听TA怎么讲。

“到目前为止,我发现的每个解决方案对于项目来说都碰到了成本上的问题,我对于没有找到令人满足的结果感到十分焦虑。在这件事情上,没找到解决方法就相当于我没有能力!”

很显然,Alvin面临着一个难题,但是在还没有体会到任何进步之前,TA就已经被困难打倒而且WOMEN可以感到TA的无助和自卑。对比一下,瞧瞧Tim怎么说,TA在不同公司工作,却对退步持有不同的态度:

“我给项目经理展示我的结论并且告诉TA在进程中WOMEN出现了一个小的失误。项目经理告诉我这没有关系,至少WOMEN知道WOMEN做了什么。”

最后结果是,Tim和TA的团队取得了惊人的成功,然而Alvin和TA的团队却永远没有找到那个答案。

其次,不要太早的被寻找答案而束缚。保持开放的心态往学习并不断改变策略。在一个复杂新奇的工作面前,一个令人满足的答案并不是在一开始就能冒出来的。假如人们想在过程中学到些什么,就需要多方位的往了解和界定问题。

最后,关注在小一些,易实现的成功上面。假如人们取得了一般性的胜利,那么退步的影响会变得小一些。关注在大胆梦幻的目标之上,可能偶然会成功,但是大多数可能会导致无谓的失败。在WOMEN研究的26个团队中,Tim的团队是最成功的,TAMEN的成员也是最有参与感,最快乐的,即使TAMEN的项目严格说来是非常有难度的。TAMEN的进程报告显示对于每一个退步,都会令TAMEN产生5码的进程加速;而且,该团队的领导者和技术总监,知道应该怎样设定一个较为取中的目标。相反,Alvin的团队,是最没有参与感,最不快乐的团队之一,报告显示对于每一个进程TAMEN都还要产生几乎两个点的挫败感。试想一下,工作在这两个团队之中会有多么不同的经历和感受。

这三个行动虽然不能完全抵消退步在员工参与中的消极影响,但TAMEN确实能长期持续的减少影响。更重要的是,这些行动能够帮助把今天的退步转变为明日的进步。

你曾经在工作中挫败过并最终冲破阻碍甚至取得成功吗?那它是怎样发生的呢?(更多美文尽在三余读书网)

文章标签:励志文章

引用网址:http://www.99dushuzu.com/lizhi/539.asp

文章来源:励志一生

版权提示:以上文章为网友上传分享。如上述文章无意中侵犯到您的权益,或是含有非法内容,请及时与我们联系,谢谢!